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卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成為高效的管理者培訓(xùn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

 

董事長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

 

董事長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程推薦】

**先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運(yùn)營企業(yè)。對于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績效*化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對以上問題，我們特邀財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深講師及國際注冊培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

 

董事長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】

本課程根據(jù)管理大師**經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀(jì)之作《高效能成功人士七個習(xí)慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。

 

董事長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程大綱】

單元一卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會的

※ 破冰游戲：名字帳篷

※ 誰是管理者

※為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者

※ 管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)

※ 使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實(shí)因素

※ 有效性的認(rèn)識

※ 案例分享：習(xí)慣的力量之菲爾普斯

※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)習(xí)慣

 

單元二掌握時(shí)間

※ 體驗(yàn)環(huán)節(jié)“時(shí)間都去哪了？”

※ 如何控制和支配自己的時(shí)間

※ 什么是管理者該做的

※ 什么是管理者不該做的

※掌握自己時(shí)間的三個步驟

※如何診斷自己的時(shí)間

※ 有效利用時(shí)間

※ 時(shí)間管理矩陣

※消除浪費(fèi)時(shí)間的活動

※ 避免整日奔波忙碌的局面

 

單元三重視貢獻(xiàn)

※ 案例分享：小劉的煩惱

※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效

※ 有效性表現(xiàn)的三個方面

※我可以做出什么貢獻(xiàn)

※管理即承諾

※管理即承諾

※喬布斯案例討論

※有效的會議

 

單元四 用人之長

※ 卓有成效的管理者懂得用人所長

※ 案例：王國的建立

※ 避免因人設(shè)事的四原則

※ 馬歇爾：用人所長的*說明

※ 如何管理上級

※ 充分發(fā)揮自己的長處

 

單元五 聚焦優(yōu)勢

※ 韋爾奇的管理之道

※ PARETO二八法則

※ 卓有成效的秘訣：專注

※ 擺脫昨天

※先后次序的考慮

※要事優(yōu)先需要勇氣

 

單元六有效決策

※決策的五個要素

※問題的分類

※確定問題易犯的四種錯誤

※界定邊界條件

※化決策為行動

※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則

董事長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)