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工程項目管理培訓(xùn)課程-工程項目計劃與控制培訓(xùn)
2020年北京：9月22-24日   10月12-14日     11月16-18日    12月14-16日
             重慶：9月25-27日 
培訓(xùn)費用：3天3800元/人  
[背景]
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進(jìn)的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？
課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。
 

工程項目管理實戰(zhàn) 培訓(xùn)   課程大綱 [3天課程]
一、項目管理框架	二、工程項目的全過程規(guī)劃與啟動管理培訓(xùn)
項目管理培訓(xùn)知識基本框架 項目定義及工程項目的特征 項目成功的核心要素 什么是項目管理?項目管理的概念和特征 項目管理的五大過程 項目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項目管理培訓(xùn) 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項目生命周期 工程建設(shè)項目管理程序 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 業(yè)主方項目管理與承包商項目管理差異 項目管理過程中的六拍行為	項目的啟動 識別并管理工程項目干系人對項目的影響 項目階段劃分和階段交付成果 如何定義項目目標(biāo) 建立項目章程(任務(wù)書） 如何開好項目啟動會 項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù) 界定工程項目的范圍 項目各階段的工作規(guī)劃 項目準(zhǔn)備階段 項目實施階段 項目驗收階段 項目工作范圍規(guī)劃和定義 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) 案例：某電廠建設(shè)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu) 實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、  工程項目進(jìn)度計劃：計劃編制與工具應(yīng)用	四 、 項目資源配置規(guī)劃與費用管理
計劃編制的方法 工程建設(shè)項目計劃管理的特點 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃 工程項目計劃編制的流程和方法 工程項目計劃的表示方法 項目甘特圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 項目日歷編排 進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程 編制項目計劃的關(guān)鍵流程 活動分解與工作定義 估算工作歷時及工作量評估 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 里程碑與項目限定條件 項目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線法 計劃管理應(yīng)用實務(wù) 多級計劃和滾動計劃編制實務(wù) 應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動態(tài)進(jìn)度計劃	資源管理規(guī)劃與分配 資源計劃對項目的影響 項目資源人員及機(jī)械設(shè)備需求分析與評估 項目資源需求計劃與資源的獲取 資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣 資源計劃的平衡和優(yōu)化 資源分配沖突分析及解決辦法 關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑 項目費用管理 項目成本劃分和組成 項目估算和項目預(yù)算 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用 掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例 項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例： •          編制合理的項目資源配置計劃 最佳應(yīng)用實踐： 計劃管理：項目管理工具最佳實踐
五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控	六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施 工程項目計劃運行控制流程圖 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤 項目執(zhí)行中的溝通管理 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋 常用的項目狀態(tài)報告 項目控制 衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn) 項目控制四個基本要素 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖 項目動態(tài)預(yù)警及偏差分析 項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 項目變更管理的過程和方法	風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法 風(fēng)險對項目的影響 風(fēng)險管理與項目質(zhì)量 風(fēng)險管理與安全管理 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃 工程項目的風(fēng)險分類 識別工程項目風(fēng)險 工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析 風(fēng)險應(yīng)對策略 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施 風(fēng)險管理項目案例 某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理 項目各階段項目管理要求 項目經(jīng)理的能力要求 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
第三天內(nèi)容課程：（僅在三天課程包含） 九、EPM企業(yè)及團(tuán)隊的項目管理 1、多項目管理 •  項目群管理 •  應(yīng)用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺 •  多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表 •  按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目 2、項目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險問題、文檔管理 • 項目的協(xié)作和溝通 • 項目組員的執(zhí)行反饋 • 項目狀態(tài)報告 •多項目環(huán)境下的資源管理 • 項目工作環(huán)境 • 項目風(fēng)險管理 • 項目問題的提交、檢查和跟蹤 • 項目階段交付成果管理 • 項目文檔配合	3、最佳應(yīng)用實踐引導(dǎo)： 企業(yè)如何應(yīng)用project平臺提升管理價值 項目經(jīng)理角色的project項目管理應(yīng)用實踐 PMO項目管理部角色的project項目管理應(yīng)用實踐 項目組員角色的project應(yīng)用實踐 高級管理者如何參與項目管理 如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行 十、PROJECT項目管理提升及測試 • 建立分項生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)模板 • 經(jīng)驗與教訓(xùn)積累 • 最佳project實踐案例（制造、研發(fā)、工程） • PROJECT運用能力評測及指導(dǎo)

 
項目管理講師簡介

敖老師

• 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
• 項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
• 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國電信特約長期合作項目管理講師
• 微軟Project項目管理軟件專家講師
• P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師
• 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
• 北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
• 西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
• 特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
• 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
 
 
授課特點：

• 思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
• 多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
• 課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
• 注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

• 曾為超過300家大型制造、工程甲方、總包、設(shè)計院、房地產(chǎn)企業(yè)提供項目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
• 大型央企：中國石油、新時代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、葛洲壩、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中電投、中廣核
• 制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠
• 科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機(jī)、萬網(wǎng)
• 設(shè)計建設(shè)：中建材集團(tuán)、天友建筑設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑設(shè)計院、中冶設(shè)計院
• 工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中材水泥、中國節(jié)能集團(tuán)
• 能源基建：中海油、海化集團(tuán)、中海油工程、中國風(fēng)電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團(tuán)
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
• 物流運輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場、蕭山機(jī)場、順風(fēng)速運、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
• 冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃?xì)狻⒅幸本┏?、中冶連鑄、中環(huán)水務(wù)、中能風(fēng)電
• 制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥
• 房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、天地控股、泰達(dá)建設(shè)、大陸地產(chǎn)、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團(tuán)等

 
 
主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)課程
《成功的項目管理- 項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》
《大型制造業(yè)項目管理A》（機(jī)械制造、造船、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項目管理》[施工、總承包、房地產(chǎn)企業(yè)]
《企業(yè)項目化管理》
 
項目管理工具實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
 
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
 
項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)